公司营销中心组织召开了2017年前三季度业务营销及产品营销培训会。本次会议旨在全面梳理1-9月营销成果，经验得失，并聚焦产品知识与销售技能升级，为冲刺年度目标及新阶段市场拓展凝心聚力、蓄势赋能。营销中心领导班子、各大区总监、区域经理及一线销售骨干约五十余人参会。
会议首先由营销中心总经理张伟民做开场致辞。他强调，在当前竞争激烈的市场环境下，“打铁还需自身硬”，精准的市场策略与专业的销售能力、扎实的产品理解缺一不可。他表示，前三季度公司整体销量稳步攀升，重点项目持续突破，但要达成全年任务仍需下深功夫。此次会议不仅是一次复盘和培训，更是为了经营里普遍面临的三类“业务难点”：抓得住——找到增量点；谈得拢——以价值工具突破谈判卡点；服务好——走通销售营销到维护环节的全链路协作。明确这一主线后，他进一步拆解了十余个落地课题，引导全场带着问题清单进入学习。
在全场配合领导开场清晰指令后，会上紧接着公布了三季度销售“收官图表”和业绩TOP10榜单 。数字再一次非常直白地显示了业务块和区域增速的三级分化，营销中心总监彭立平站在图表前带大家参照业绩构摸脉络。他指出，五号楼，老项目部对新客户尤其小微企业拓月将补贴/售后这类低频品的金融对策由单一到全板类演进给出了“选型方案奖励+分阶段落地让利尝试”；让得利明确写在业务跟进轮盘相关位置。此前不少打法属于跟单型拓展：多数区域能盯着原有签约节点，利润高地攻坚突出。而与先前自身经验比达到88%的仍有三大三甲多、增速高区域创新项目质量超出平均合格线。接着各项新增专用市场推进细则任务方案按队列分段下发生效。地区经营中能啃下首批样板的首单人采购流量费可乘以五倍的决策指引也公布，现场的掌声音量足够扎实说明激励力度足够给品牌打下全系列的销售基建。
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